Het was drie maanden voor de lancering van een vegan bouillon blokje. Eerdere pilots waren succesvol afgerond, maar opeens dook er toch een technisch probleem op en de productielijn moest razendsnel aangepast worden. Wie kon dat gaan organiseren? Iedereen zat al vol werk.
Aanvankelijk aarzelden de Project Leads van het projectteam bij Unilever om zo, vlak voor de lancering, een nieuwe projectmanager in hun project te introduceren… Zou het van toegevoegde waarde zijn? Zou het de tijd en energie waard zijn die ze in mij moesten steken?
Ja het was toegevoegde waarde!
Want het kostte me 2 uur om een idee te krijgen van de opdracht. Nadat ik wat contactgegevens had gekregen, nam ik contact op met de technische projectleiders en kreeg ik, in nog eens 2 uur, een gedetailleerder beeld. Ik maakte een plan en nam de dag erna de teamvergadering over.
Na die ontmoeting kreeg ik het blije bericht (links) van Carolina!
